管理团队年轻化,“80后”师建兴出任东风乘用车副总经理
2月6日,东风乘用车召开干部大会。会上,东风公司党委对东风乘用车公司进行了领导班子调整,经东风公司党委研究决定:师建兴任东风乘用车公司
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2月6日,东风乘用车召开干部大会。会上,东风公司党委对东风乘用车公司进行了领导班子调整,经东风公司党委研究决定:师建兴任东风乘用车公司副总经理。
由于为人较为低调,网上并无太多有关师建兴的履历介绍。公开资料显示,师建兴是一名80后,他出生于1982年,是一名东风汽车集团的骨力干将,在集团内部担任团委书记等职。
东风公司总经理、党委副书记杨青表示,此次干部调整是东风公司党委立足东风乘用车长期发展,统筹谋划干部队伍建设,充分考虑东风乘用车发展需要,经过认真研究做出的慎重决定。师建兴是一名具有丰富管理经验的干部,政治素质好,敢于担当,疫情期间冲在一线,干在一线;工作有热情,尽职敬业,组织协调能力强。
对于接下来的工作,杨青也提出了三点要求。
首先是增强使命感,当好自主品牌“国家队”的核心队伍。持续提升自主品牌份额,不能唯KPI论,要根据使命分解目标,时刻谨记自己的使命,自觉承担起东风自主事业发展的责任。
第二,要注重营销方法,加速营销创新和管理创新。充分掌握客户信息接收渠道,精准客户画像,做到促、引结合,通过广告精准投放把目标客户吸引到店。
第三,要培养狼性文化,打造一支狼性营销团队。通过“钱袋子”“官帽子”激发培育营销价值链狼性文化,把4S店利益和经营目标挂起钩,敢于“压帽子”,要有使命完不成自请辞职的勇气与担当。
从此次干部大会上的讲话内容来看,师建兴此次入职,将会主抓公司的营销内容。他本人也做出表态,称将坚定自信,不惧市场挑战,奋力打好自主攻坚战;以身作则,打造一支作风过硬,能力超群,能打胜仗的营销铁军;虚心学习,尽快融入,与大家同心同力,共同进步。
回顾刚刚过去的2022年,东风乘用车公司实现销量19.1万辆,同比增长58.4%。其中岚图汽车实现销量1.9万辆,单车均价超过38.2万元,成功打入中国高端汽车品牌行业;东风柳汽乘用车实现销量12.2万辆,先后推出东风风行游艇、T5马赫版等多款新品;易捷特和东创紫联公司实现销量10万辆。
整体来看,东风乘用车公司在2022年实现了高端板块的突破,并形成了豪华-高端-中档-经济型的自主乘用车品牌和产品布局。但整体销量仍然有待进一步拉升,随着80后高管层的入局,东风乘用车的管理团队也开始加入年轻化转型行列,相信会对2023年的销量增长有更加积极的推动作用。
2月6日,东风乘用车召开干部大会。会上,东风公司党委对东风乘用车公司进行了领导班子调整,经东风公司党委研究决定:师建兴任东风乘用车公司
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